| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays. |
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux. |
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques |
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| Gouvernance, management public |
Appui à l'Unité de Coordination nationale à Kirghizstan (2012-2013) |
L'objectif global de cette mission est de renforcer les capacités de l'Unité de Coordination national et l'Administration publique à mettre en oeuvre la Stratégie de développement du pays, l'Accord de partenariat et de coopération UE-kirghize et le Programme d'investissement public, et de faciliter le dialogue entre l'Union européenne et le Kirghizstan. |
| Instrument de dialogue stratégique CE-Viet Nâm (2013-2016) |
L'objectif global du projet est de contribuer à la mise en oeuvre du Plan de développement socio-économique quinquennal du Viet Nâm (SEDP, 2011-2015) à travers le renforcement de la coopération UE-Viet Nâm dans des secteurs stratégiques. |
| Assistance technique à 50 maîtres d'ouvrage (MO) sur la planification des marchés publics et à neuf MO sur la planification, la passation, l'exécution et la gestion des marchés publics (2011-2012) |
Appui au renforcement des capacités de 50 MO en terme de programmation des opérations de passation des marchés, et appui à neuf MO prioritaires sur toute la chaîne de la passation des marchés, de la planification à l’exécution et au suivi de la gestion des contrats. |
| Evaluation finale du projet d'appui à la réforme de l'administration publique (PARAP) (2011-2012) |
L’objectif général de cette étude était l’évaluation ex-post du PARAP afin de tirer des leçons sur la mise en œuvre du projet ainsi que des recommandations pour le projet de réforme de l'administration du 10ème FED. |
| Revue de la mise en oeuvre du projet d'appui au programme sectoriel justice (PAPSJ), 10ème FED (2011) |
L’objectif général de la mission était de procéder à un bilan de la mise en oeuvre du Projet d'Appui au Programme Sectoriel Justice (PAPSJ) financé sur le 10ème FED. |
| Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (II) (2010-2013) |
Composante 1 - Contrôle financier :
- Réforme du cadre institutionnel et règlementaire, formation et plan d’action pour la mise en œuvre de mécanismes de contrôle interne des finances publiques (PIFC)
Composante 2 - Audit interne (AI) :
- Elaboration et mise à jour de la règlementation et de lignes directrices en matière d'AI.
- Mise en place d’un dispositif de certification destinés aux auditeurs internes: programme de formation et voyages d’études. |
| Préparation du lancement d'un programme d'assistance technique financé par l'UE en appui au Programme pour la justice des mineurs de l'Autorité palestinienne (2011) |
L'objectif de cette mission était de fournir un appui à l'Autorité palestinienne (AP) pour la mise en oeuvre du Programme de justice pour les mineurs, en élaborant une proposition de projet ainsi qu'un dossier d'appel d'offres finalisé. |
| Mission d'expertise électorale de l’Union européenne : élections présidentielles et législatives (2011) |
Le but de cette mission d’expertise était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, en accord avec les critères de la Communication de la Commission sur les missions d'assistance et d'observation électorales de l'UE. La mission avait également pour objectif de produire une analyse stratégique, de rendre compte des processus électoraux en cours et de contribuer à la réforme électorale ainsi qu'aux démarches d'instauration de la confiance pendant et après les élections. |
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