Conseil - Ingénierie - Formation
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Sofreco dans le monde

Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Agro-industrie, étude de filières

Sélection de références
Maroc
Union Européenne
Etude de restructuration des groupes sucriers publics marocains dans la perspective de leur privatisation (2004-2005)
Etude de restructuration préparatoire à la privatisation des quatre entités sucrières publiques marocaines comprenant 11 usines, dont 8 de betterave et 3 de canne, et disposant d’une capacité globale installé de 460 000 tonnes.
Ethiopie
Nationaux - Locaux
Etude de faisabilité et avant-projet détaillé du projet d'extension de l'usine de sucre de Finchaa (2004-2005)
Etudes de faisabilité et d’ingénierie pour l’extension de la sucrerie de Finchaa de la capacité actuelle de 4.000 TCJ (85.000 t sucre/an) et 450 hl d’éthanol par jour jusqu’à la capacité maximum possible après mise en culture de la rive est de la rivière Finchaa (7000 ha sous irrigation) (10.000 TCJ extensible à 12.000 t canne/jour et 1050 hl d’alcool par jour).
Azerbaïdjan
Banque Mondiale
Supervision de la construction et de la mise en service d’une écloserie d’esturgeons, et formation du personnel. (2000-2003)
Ingénieur Conseil pour la réalisation d'une écloserie d'esturgeons sur la mer Caspienne : supervision des études et de la réalisation, mise en place de la gestion et démarrage de l'exploitation. Formation du personnel.
Cambodge
Agence Française de Développement
Appui à la commercialisation et certification internationale du caoutchouc cambodgien (2005-2009)
L’objectif principal de ce projet est d’accroître les revenus de l’ensemble des acteurs de la filière du caoutchouc cambodgien. Il vise à (1) réorganiser la secteur afin d’assurer plus d’équité commerciale parmi les différents acteurs ; (2) réduire la décote sur le prix à l’export du caoutchouc cambodgien, estimée à 8 millions de USD par an ; (3) arriver à un niveau plus élevé d’emploi dans les petites fermes et les terres.
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