| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays. |
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux. |
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques |
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Etude pour la Réforme Institutionnelle du Secteur Pétrolier (2012) |
Les travaux d'exploration petrolière au Mali sont à un stade très avancé. Suite aux premières résultats d'exploration, il est envisagé de créer une société nationale des hydrocarbures et une ou plusieurs structures chargées de la définition et de la mise en oeuvre d'une politique nationale du secteur pétrolier et des hydrocarbures. C'est dans ce cadre que SOFRECO a été engagé pour assister le gouvernement dans l'élaboration d'un schéma institutionnel approprié à travers la gestion des différents aspects liés au secteur pétrolier. |
| Contrôle et surveillance relatifs à l’aménagement de 227 ha de bas fonds dans les zones de Mamou (CRD de Dounet) et Labé (CRD de Kalan) (2012) |
Direction et supervision de chantier, contrôle de l’exécution des travaux, conduite des réunions de chantier, contrôle des équipements de pompage, établissement des PV de réception provisoire et définitive, reporting auprès de la DNGR. |
| Formation des membres de l'Autorité de Régulation des Marchés Publics dans le domaine des marchés publics (différends, litiges, contrôle et audit) (2012) |
Formation de 20 membres de l'Autorité de Régulation des Marchés Publics de la République Islamique de Mauritanie en passation et exécution de marchés publics. |
| Mission d'assistance technique au Projet d’appui au renforcement des capacités statistiques pour le suivi de la stratégie de réduction de la pauvreté (PARCS) (2012-2014) |
L'objectif général du programme dont ce marché fait partie est le suivant : Contribuer à mettre en oeuvre la SNDS afin de disposer des données statistiques fiables nécessaires pour la formulation, le suivi et l'évaluation de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SRP) et des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). |
| Appui à la maitrise d'ouvrage du ministère de l'Agriculture pour la mise en oeuvre du Projet d'appui au secteur agricole (PASA) et du Projet de promotion de la productivité agricole en Afrique de l'ouest (PPAAO) (2011-2016) |
Fourniture d’une assistance technique à la maitrise d'ouvrage dans les domaines ci-après : (i) réforme du Ministère; (ii) préparation et installation du système de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) ; (iii) renforcement du système de suivi-évaluation ; (iv) renforcement de la gestion fiduciaire ; (v) appui technique aux Directions centrales, régionales et aux agences spécialisées sous-tutelle du MAEP, dans leurs domaines de compétence respectifs ; (vi) transfert de compétences et formation des personnels dans les unités concernées du MAEP ; (vii) progression vers la mise en œuvre du PNIASA selon une approche sectorielle. |
| Nigeria, Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Niger |
Analyse du marché et étude des options pour la mise en œuvre, l’exploitation et le financement de la liaison ferroviaire Cotonou-Niamey-Ouagadougou-Abidjan (2011) |
Etude de faisabilité des liaisons ferroviaires entre les deux capitales de pays enclavés de la CEDEAO (Ouagadougou, Niamey) et leurs ports d’import/export côtiers (Abidjan, Cotonou). |
| Evaluation de l’outil industriel de la SONAPRA (2007) |
Détermination de la valeur économique de l'outil industriel de la SONAPRA, à travers l'évaluation technique et financière des batiments, usines, stocks de matières et de pièces de rechange disponibles au niveau de chaque usine et des magasins centraux. |
| Evaluation finale du projet d'appui à la réforme de l'administration publique (PARAP) (2011-2012) |
L’objectif général de cette étude était l’évaluation ex-post du PARAP afin de tirer des leçons sur la mise en œuvre du projet ainsi que des recommandations pour le projet de réforme de l'administration du 10ème FED. |
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