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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Proche orient et Afrique du nord |
Assistance technique pour l’appui à la Promotion et au développement de nouveaux outils de statistique agricole au Maroc (DESTAT) (2017-2019) |
L’assistance technique au ministère de l'Agriculture et de la Pêche maritime au niveau de la Direction de la Stratégie et des statistiques (DSS) a pour objectif l'appui à la promotion et au développement du système de statistiques agricoles au Maroc. L’intervention permettra de développer et concevoir 2 dispositifs de traitement des données statistiques agricoles : (i) un système d'exploitation du Registre National Agricole (RNA) et (ii) un système d’information sur l’économie des exploitations agricoles ; et sera aussi le relais de la communication pour le programme AGRI 2 de l'UE. |
| Plan minier pour le gisement B6 (2013-2014) |
Cette mission avait pour objectif d’évaluer les ressources en phosphate du gisement B6 et l’amenabilité de minerais dans l’usine de traitement du projet Wa'ad Al Shammal.
L'étude comprenait des travaux de terrain ainsi que l'analyse des données. |
| Estimation globale des ressources phosphatières des gisements d'Umm Wu'al et de Jalamid (2013-2014) |
L’objectif de cette mission est de fournir une estimation des ressources conformément au Code JORC (2012) pour :
- Zone A (Jalamid) comprenant 11 blocs (A1 – A11) ;
- Zone B (Umm Wu’al) comprenant 20 blocs (B1 – B20) ;
- La zone minière Jalamid ;
- La zone minière Al Khabra et B6. |
| Appui au Programme de Réforme et de Privatisation des Entreprises Publiques (PERPP), se concentrant sur la promotion et la vente des filiales du Holding des Industries Métallurgiques. (2001-2002) |
Proposition de stratégies de privatisation et/ou définition de la restructuration préalable de 12 filiales du Holding des Industries Métallurgiques (MIHC), et conseil et appui au MIHC dans la mise en œuvre de la privatisation de 9 filiales. Les secteurs concernés étaient l’acier, l’aluminium, les ferro-alliages, les métaux non ferreux, la construction métallique, les mines, le verre et les réfractaires, les matériels ferroviaires, et le transport fluvial. |
| Agence Française de Développement |
Projet d'appui aux petites et moyennes entreprises agricoles (SASME) (2017-2021) |
Le Consultant fournit un appui à la gestion globale du projet SASME, à travers une assistance à la Cellule Nationale de Coordination du Projet (NPCU) pour la gestion et la coordination globale des activités du Projet SASME. L'objectif de ce projet est d'améliorer l'accès au financement des PME agricoles à travers le Programme de Développement Agricole (caisse de crédit du MALR) en :
- augmentant les prêts accordés par le Programme de Développement Agricole grâce à la création d'un fonds complémentaire consacré aux PME ;
- fournissant une assistance technique aux parties prenantes clés en matière de financement agricole ;
- augmentant la capacité d'absorption des PME en établissant un dispositif de garantie du crédit agricole ;
- améliorant l'efficacité productive du secteur laitier et de l'aquaculture marine et l'efficacité d’utilisation des ressources leur étant allouées ;
- traitant des questions transversales. |
| Renforcement des capacités de développement des municipalités jordaniennes (Baladiaty) (2011-2013) |
L'objectif global du projet était de contribuer à la lutte contre la pauvreté et au développement socio-économique à travers l'amélioration de la gouvernance locale.
Le projet s’est concentré en particulier sur le renforcement des capacités des municipalités, à traiter leurs faiblesses financières, administratives, de mise en œuvre, de gestion et opérationnelles. Ce renforcement des capacités a débouché sur une amélioration de l'efficacité et de l'efficience des programmes gouvernementaux, mais également de la performance globale des municipalités en termes de contribution au processus de développement local. |
| Privatisation de l'entreprise El Nasr Tanning (tanneries, fabrication de chaussures, gélatine). (1999-2000) |
Diagnostic technique, commercial, juridique et financier. Définition de la stratégie de privatisation. Valorisation des actifs. Valorisation de l'entreprise. Assistance à la préparation et au lancement des appels d'offres. |
| Appui à la réforme du système éducatif en Algérie (2005-2009) |
Appui aux responsables nationaux à la planification, exécution, gestion et suivi d’un projet de 17 millions d’euro pour la réforme du système éducatif en Algérie et transfert de connaissances et savoir-faire en vue d’améliorer la qualité de l’enseignement, de renforcer les capacités de management et de pilotage de l’encadrement, et d’améliorer l’accès et l’équité du système d’éducation de base et du pré-primaire. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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